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筑牢安全基石，共筑建筑新篇 ——廣西左江科工2025年安全生產(chǎn)月活動紀實
發(fā)布時間:
2025-07-04
安全是企業(yè)永恒的生命線，是高質(zhì)量發(fā)展的基石。2025年6月，以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的第24個全國“安全生產(chǎn)月”如期而至。廣西左江科工建設有限公司（以下簡稱“左江科工”）緊密圍繞主題，結合企業(yè)實際，精心策劃并組織了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全主題活動?；顒又荚谏钊胄麄髫瀼亓暯娇倳涥P于安全生產(chǎn)的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，不僅為提升全員安全意識和安全管理水平提供了重要契機，更是對全體員工生命安全的莊嚴承諾。
一、高度重視，精密部署
公司領導班子深刻認識到安全生產(chǎn)的極端重要性，將“安全生產(chǎn)月”活動列為重中之重。活動伊始，迅速成立了以總經(jīng)理劉先斌為組長的專項領導小組，全面統(tǒng)籌活動策劃與實施。領導小組多次召開專題會議，緊密結合公司實際，制定了詳盡且針對性強的活動方案，明確各階段目標、任務分工與時間節(jié)點，確保活動高效有序推進。從施工現(xiàn)場安全防護到員工教育培訓，從隱患排查治理到應急演練組織，每個環(huán)節(jié)都精心部署，力求將安全理念深植于每一項具體工作之中。
二、廣泛宣傳，濃厚氛圍
為將安全理念內(nèi)化于心、外化于行，公司整合線上線下資源，構建立體化宣傳矩陣，系統(tǒng)推進主題宣傳。
視覺覆蓋：在公司總部及各項目部顯著位置，統(tǒng)一懸掛“防護加警惕保安全，無知加大意必危險”、“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等緊扣主題、直擊核心的宣傳標語橫幅，形成持久視覺警示，強化全員責任意識。
陣地建設：充分利用各項目宣傳欄，系統(tǒng)發(fā)布安全生產(chǎn)政策法規(guī)解讀、典型事故案例剖析及安全知識科普。通過“政策宣貫+案例警示+知識普及”三位一體的內(nèi)容體系和圖文并茂、數(shù)據(jù)詳實的展現(xiàn)形式，提升宣傳的專業(yè)性與可讀性，營造出“全員關注、全員參與”的濃厚安全氛圍。
三、深化培訓，賦能強基
員工是安全生產(chǎn)的直接實踐者。公司針對不同崗位特點與需求，量身定制培訓課程，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故預防與應急處置等。
形式多樣：既有專家集中授課，通過生動的案例剖析和深入的理論講解，讓員工深刻理解安全要義；也有現(xiàn)場實操培訓，讓員工在真實場景中掌握規(guī)范操作技能，提升應急反應能力。
成效顯著：系列培訓有效提升了全員的安全意識和實操技能，為筑牢公司安全生產(chǎn)防線奠定了堅實基礎。
四、全面排查，鐵腕除患
隱患排查治理是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)?；顒悠陂g，公司開展了全方位、拉網(wǎng)式排查。
領導帶隊：成立多個由公司領導帶隊的專項檢查組，深入各項目部及施工現(xiàn)場，重點檢查安全防護設施、施工設備運行、臨時用電規(guī)范、消防措施落實等情況。
閉環(huán)管理：對發(fā)現(xiàn)隱患當場下達整改通知，明確責任人、時限和要求，確保整改到位。建立詳實的安全隱患臺賬，實現(xiàn)排查、整改、驗收的閉環(huán)管理。
群防群治：設立隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工爭當“安全啄木鳥”，積極發(fā)現(xiàn)和報告身邊隱患，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性。通過鐵腕排查與整改，存在的安全隱患被有效消除，為工程建設安全平穩(wěn)推進提供了堅實保障。
五、實戰(zhàn)演練，淬煉應急
應急處置能力是衡量企業(yè)安全管理水平的關鍵標尺。公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，組織開展了一系列貼近實戰(zhàn)的應急演練活動。
場景模擬：針對建筑行業(yè)高風險特點，重點模擬了高空墜落、觸電、消防火災、坍塌等典型事故場景。
協(xié)同聯(lián)動：演練過程注重檢驗應急預案的可行性、應急響應的及時性以及各部門、救援隊伍間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
復盤提升：每次演練后均進行詳細復盤評估，查找不足，優(yōu)化流程，有效錘煉了隊伍的實戰(zhàn)能力，提升了整體應急管理水平。
六、持續(xù)推進，固本強基
安全生產(chǎn)是須臾不可放松的系統(tǒng)工程和長期任務。安全生產(chǎn)月雖已收官，但安全弦永遠緊繃。左江科工將以此為新的起點，堅持問題導向與目標導向相統(tǒng)一，持續(xù)鞏固深化活動成果：
建長效機制： 系統(tǒng)梳理活動中的優(yōu)秀實踐與創(chuàng)新管理模式，通過制度固化提升，構建涵蓋風險分級管控、隱患排查治理、應急響應處置等環(huán)節(jié)的全鏈條管理制度體系，推動安全工作制度化、規(guī)范化、程序化運行。
育安全文化： 深化安全文化建設，構建多層次、全覆蓋的宣教體系。持續(xù)開展安全知識競賽、常態(tài)化應急演練、警示教育等活動，充分利用線上線下融合的數(shù)字化傳播手段，讓安全理念真正融入血脈、成為習慣。
增資源投入：優(yōu)化安全生產(chǎn)專項經(jīng)費預算管理，重點支持智能監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護設施、應急救援裝備等先進技術設備的引進與應用，深入推進施工現(xiàn)場安全防護標準化建設，全面提升安全生產(chǎn)科技保障水平，從技術層面構建風險防控屏障，有效降低事故發(fā)生概率。
強管理效能：構建“雙隨機、一公開” 常態(tài)化檢查機制，建立項目部、施工現(xiàn)場分級分類監(jiān)管臺賬，實施精準化監(jiān)管。嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須” 原則，壓實各級管理責任。通過智能化監(jiān)管平臺實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收閉環(huán)管理，對違規(guī)違章行為依法依規(guī)嚴肅追責問責，確保安全生產(chǎn)責任鏈條無縫銜接。
2025年安全生產(chǎn)月活動，是左江科工筑牢安全防線的一次集中行動和生動實踐。公司將以高度的責任感和使命感，將活動激發(fā)的熱情、積累的經(jīng)驗、形成的機制，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)安全發(fā)展的持久動力，持續(xù)夯實安全基石，以更完善的機制、更嚴格的監(jiān)管、更深厚的文化，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章保駕護航！
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