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創新突破 攻堅突圍丨墾水第一季度跑出項目建設“加速度”
第一季度，東營市墾利區水利工程公司在城發集團黨委的正確領導下，以“轉作風，提標準，爭第一，走在前”為工作總抓手，周密部署、精心組織，倒排工期、掛圖作戰，嚴控質量、嚴守安全，跑出項目建設“加速度”，圓滿實現了第一季度“開門穩、開門紅”。
第一季度“成績單”：
1.共計完成施工產值21527萬元，經營產值4122萬元，分別完成年度目標任務的40%和37%。安全生產形勢持續平穩，工期進度和質量管理始終受控。
2.配合兩級黨委政府成功舉辦了東營市大型義務植樹活動，并獲得了高度認可，為下步匠心打造沿黃生態廊道省市示范樣板工程奠定了堅實基礎。
3.成功舉辦了兩期“素質能力提升訓練營”活動，全力推進“人才強企”幸福工程，激發人才隊伍創新活力。
4.工程建設方面，小島河閘、高標準農田項目相繼完工驗收；孤北水庫項目榮獲山東省“優質結構工程”獎；第五人民醫院配套應急項目晝夜奮戰，快速推進，預計將提前完成施工任務。以上項目均得到了行業主管部門的高度贊揚，為公司品牌信譽和社會形象提升又增加了濃墨重彩的一筆。
創新突破在行動。第二季度是施工企業的“黃金施工期”，東營市墾利區水利工程公司將以“五項突破”為目標，加壓奮進，聚力攻堅，全力沖刺“二季度”，力爭實現“時間過半，目標超過半”。
一、在“黨建既是凝聚力，也是競爭力”上有突破
要按照“開局就是沖刺，起步就是攻堅”的要求，以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，即刻行動，齊步快跑，確保實現開門紅、全年紅。
1.繼續發揚“墾水鐵軍敢于攻堅啃硬”的優良作風，以“597”“777”的工作模式和“5+2，白加黑”的攻堅模式，晝夜奮戰，合力攻堅，全力推動勝坨路、東營區雨污分流、墾利區排水管網及綜合管廊等重點項目建設提速提效。
2.將“兩個走進”和“企業關懷”相融合，持續開展“飲食起居”提升工程，留住身體健康的青山，保住企業發展的未來。
3.以集團黨委“規范化建設年活動”為契機，以公司《管權治企制度匯編》的審核、宣貫、執行、反饋，實現規范化管理“量的改變”和“質的提升”。
二、在“三條生命線”管理上有突破
1.毫不動搖、雷打不動、持之以恒的秉持好“兩種心態”，以正在開展的“十項零容忍百日清零”為抓手，嚴查各類安全生產違規行為，以高壓的態勢保證實現零事故零費用的安全生產最高目標。
2.要牢牢鎖定“質量安全”這個目標，力促墾水“工匠精神”扎深根開碩果，匠心打造一大批“雙優工程”“三心工程”。
三、在高管和后勤部門考核上有突破
以高管的“KPI指標”和部門考核引入“經營單位的激勵機制”為突破口，倒逼公司三級思想大解放，觀念大更新，作風大轉變，效率大提升，業績素質大提高。
1.大興調查研究之風，把“發現問題在現場，解決問題在現場、提高素質實現效益在現場”的“三在”活動開展的有聲有色有結果。
2.后勤部室引入“存量打折，激勵增量”政策，讓考核更具針對性、精準性，讓沖刺目標更具挑戰性、誘惑力。
四、在“機制自信、文化自強”上有突破
1.籌備五十周年慶典活動，全面總結過去五十年的卓越成就，以微信公眾號、專題報道等媒介為載體，加大對企業風采、品牌信譽、文化成果的宣傳推介力度，進一步增強墾水人的文化自信。
2.對公司的“一個系統、一項機制、一種文化”再優化、再提升，再升華，將墾水人“人無我有，人有我優”的文化優勢展現的淋漓盡致，持續推動公司高質量發展實現新跨越。
五、在優化發展布局和強化市場開拓上有突破
堅持走“靠大聯強、強強聯合”之路不動搖，利用品牌優勢多渠道、多形式合作，制定更加具體的策略方案，做到開疆擴土有突破，管控機制有力度，風險化解有保障，經營收入創新高。
創新突破走在前，奮勇爭先開新局。第二季度，東營市墾利區水利工程公司將以“轉作風，提標準，爭第一，走在前”為工作總抓手，全面展示“墾水鐵軍敢于攻堅啃硬，任務艱巨方顯企業信譽”的優良作風，真抓實干，守正創新，繼續打造一批“雙優工程”、“三心工程”、“窗口信譽工程”，努力創造經得起歷史、實踐和人民檢驗的業績，為墾利區聚力建設精致魅力城市貢獻墾水力量。